УБРиР: Желание работать

«Нет ленивых — есть плохо мотивированные сотрудники», — эту истину любят повторять и представители консалтинговых компаний, и бизнес-тренеры, и сами руководители.

Но все ли верно понимают, что нужно сотрудникам, чтобы желание хорошо трудиться не угасало? Формула мотивированного труда складывается из хорошей зарплаты, возможности профессионального роста и социального пакета, считает начальник Управления по работе с персоналом Уральского банка реконструкции и развития Геннадий Изевлин.

Как правило, основные причины недовольства своей работой кроются в отсутствии именно этих стимулов. В нашем банке уделяется пристальное внимание всем трем составляющим.

Сегодня в УБРиР работают более 3,5 тысяч сотрудников — являясь крупнейшим в своем регионе банком, заинтересованным в динамичном развитии, мы формируем кадровый состав, выбирая лучших из лучших, и, естественно, используем целый комплекс мотивационных инструментов для того, чтобы люди были заинтересованы работать у нас.

В УБРиР действует система мотивации и оплаты труда, стимулирующая сотрудников на выполнение своей работы. Они проходят процедуры аттестации, плановое, внеплановое, дистанционное и внешнее обучение, реализуется система наставничества — комплексное корпоративное образование позволяет нам поддерживать высокий профессиональный уровень специалистов различных направлений деятельности, выявлять возможности их профессионального роста.

Кроме того, в банке действует широкий социальный пакет льгот и компенсаций, включающий в себя пользование корпоративным транспортом, частичную оплату мобильной связи, занятий спортом, компенсацию содержания детей в детских дошкольных учреждениях, использование корпоративных карт ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-Урал» для заправки личных автомобилей.

В случае тяжелых жизненных ситуаций банк оказывает адресную помощь сотрудникам. Ну, а для создания благоприятного психологического климата мы реализуем большую программу корпоративных мероприятий, спортивных состязаний, праздников, профессиональных конкурсов.

Мы считаем, что наряду с материальной мотивацией, которая очень важна, у людей должна быть и нематериальная заинтересованность, стремление и желание работать в УБРиР. Как показывает практика, такой подход действенен.